华商企业管理顾问（广州）有限公司

提到成本控制，很多老板的理解跑偏了，把“抠门”当成了省钱——员工打印文件必须双面，多开一盏灯都要念叨半天，可转头就花几十万请所谓的“战略大师”来做讲座，讲的内容全是空洞的大道理，对企业毫无帮助；采购原材料时，为了省几块钱成本，特意找劣质供应商，结果生产出的产品大量退货，赔的钱比省的多十倍。这种“捡芝麻丢西瓜”的做法，根本不是真正的成本控制。真正的省钱，是分清“必要支出”和“无效浪费”，把钱花在能创造价值的地方。比如一家食品加工厂，原材料的品质直接影响产品口感，这部分成本绝对不能省，老板坚持用优质面粉和馅料，虽然成本高了一点，但产品在市场上口碑好，销量一直领先；而在办公成本上，他们就做得很灵活，办公软件用免费的开源版本，会议尽量用线上形式，差旅费比之前减少了30%。还有的企业，之前花大价钱买了昂贵的办公系统，结果员工根本用不上，闲置了一年多，后来换成了性价比高的轻量级工具，反而更贴合工作需求。成本控制的核心不是“少花钱”，而是“花对钱”，把每一笔支出都用在刀刃上，既保证企业的运营质量，又避免不必要的浪费，这才是会管钱的老板该做的事。