华商企业管理顾问（广州）有限公司

在企业管理中，“授权”是个让很多老板头疼的难题：有的老板是“劳碌命”，事无巨细都要亲自管，从员工的报销单据到客户的跟进话术，样样都要过目，每天忙到深夜，团队却越来越懒散，因为员工知道“反正有老板兜底”；而有的老板走向另一个极端，觉得授权就是“彻底放权”，把一摊子事交给部门主管后就不管不问，结果主管权力过大，决策脱离企业实际，甚至出现中饱私囊的情况，等老板发现时已经造成了不小的损失。其实，授权的核心是“抓大放小、权责对等”，既要给员工足够的空间施展能力，又要守住管理的底线。比如一家贸易公司的老板，就把授权做得很到位：他把日常的琐事，像员工考勤、差旅费报销、普通客户的报价这些，都交给了部门主管，明确主管有最终决策权；但涉及到重大合作项目、超过50万的资金调动、核心客户的维护这些“大事”，必须由他亲自审批。同时他还制定了明确的问责机制，比如主管审批的报销如果出现问题，主管要承担连带责任；部门业绩不达标，主管要先做复盘分析。这样一来，老板从繁杂的事务中抽出身来，有更多精力关注企业的战略方向；主管有了权力，工作积极性大幅提高，也会更加谨慎地行使权力。授权不是“甩包袱”，而是通过合理的分工，让专业的人做专业的事，实现老板和员工的双赢。