华商企业管理顾问（广州）有限公司

很多老板在管理企业时，总喜欢“跟风学”：看到同行搞OKR绩效考核，自己也立刻在公司推行；看到互联网大厂做扁平化管理，马上撤销中层管理岗位；看到别人搞股权激励，也匆匆忙忙制定了股权激励方案。可结果往往是“水土不服”，不仅没起到好效果，反而打乱了公司原有的运营节奏，让员工怨声载道。管理没有“万能公式”，别人的成功经验之所以有效，是因为符合他们企业的规模、行业特点、员工结构，这些经验不一定适合你的企业。有一家传统制造业企业的老板，看到互联网公司搞“弹性工作制”，觉得很新潮，也在自己的工厂推行，结果员工上班时间不固定，生产计划无法正常推进，产品交货期频频延误。后来他意识到，互联网公司的工作以创意、思考为主，而工厂的工作需要严格的流程和时间安排，弹性工作制根本不适合自己的企业，于是重新恢复了固定考勤制度，同时通过提高福利待遇来激励员工，效果反而更好。还有一家小企业的老板，盲目学习大公司的复杂管理流程，设置了层层审批环节，一件小事也要经过好几个部门签字，导致工作效率极低。其实，小企业的优势就是灵活高效，没必要搞复杂的流程，简单直接的管理方式反而更合适。企业在借鉴别人的管理经验时，首先要认清自己的实际情况：企业的规模有多大？所处的行业有什么特点？员工的整体素质如何？核心需求是什么？然后结合这些实际情况，对别人的经验进行调整和优化，形成适合自己的管理方法。只有接地气的管理，才能真正解决企业的问题，推动企业发展。