很多老板在管理企业时，总喜欢“跟风学”：看到同行搞OKR绩效考核，自己也立刻在公司推行；看到互联网大厂做扁平化管理，马上撤销中层管理岗位；看到别人搞股权激励，也匆匆忙
员工犯错是难免的，但很多老板在批评员工时，却常常陷入“情绪发泄”的误区：“你怎么这么笨，这点小事都做不好”“我当初怎么会招你进来”，这样的
“今年要好好干，提高公司业绩”“这个季度要提升客户满意度”，这样的目标在很多企业的会议上经常听到，可这样的目标说了和没说一样，员工根本不知道该往哪
提到成本控制，老板们通常只关注原材料采购价、员工工资、房租这些“明账”，却忽略了生产过程中的“等待成本”“失误成本”“沟通成本&r
很多企业把服务理解为“一次性交易”，产品卖出去了，收到钱了，服务就结束了。可这样的服务理念，很难留住客户，客户买完产品后遇到问题没人管，自然会转向竞争对手。真正
“我感觉这个项目能成”“我觉得客户会喜欢这个产品”“凭我的经验，这么做肯定没错”，很多老板做决策时，都习惯依赖自己的直觉和经验。在市场
“部门墙”“小圈子”是很多企业的顽疾：销售部门觉得自己拿订单最辛苦，看不起支持部门；技术部门觉得自己掌握核心技术，不愿配合销售部门的需求；老员工拉帮
在激烈的市场竞争中，“价格战”是很多企业的首选策略，对手降价10%，自己就降价15%，觉得只要价格更低，就能抢到更多客户。可这种恶性竞争，最终的结果往往是“两败俱
在招人这件事上，很多老板都存在“学历崇拜”的误区，非985、211毕业生不招，觉得学历高就代表能力强，能给企业带来更大的价值。可实际招聘中，却常常出现“高材生留
黑天鹅事件、原材料价格暴涨、核心客户流失、行业政策调整企业经营过程中，总会遇到各种意想不到的危机。很多企业之所以扛不过危机，不是因为
不少企业都热衷于搞企业文化建设，墙上刷满了“诚信为本”“团结协作”“客户至上”的标语，员工手册里也专门有一章讲企业文化，可实际工作中，这
“不管你用什么方法，只要能完成业绩，我就给你发奖金”，这种“唯结果论”的考核方式，在很多企业都很常见。老板觉得这样简单直接，能激发员工的积极性，可实际
在企业管理中，“授权”是个让很多老板头疼的难题：有的老板是“劳碌命”，事无巨细都要亲自管，从员工的报销单据到客户的跟进话术，样样都要过目，每天忙到深夜，
一提到创新，很多企业老板就容易陷入“大干快上”的误区，总觉得创新就得是颠覆性的突破，非得砸重金建研发中心、请顶尖团队，搞出一个“石破天惊”的新产品
客户是上帝”这句话，被很多企业当成了服务宗旨，可真按这个逻辑做的企业，往往活得很累——客户说要降价，立刻答应；客户提不合理的要求，也硬着头皮满足，最后不仅利润
提到成本控制，很多老板的理解跑偏了，把“抠门”当成了省钱——员工打印文件必须双面，多开一盏灯都要念叨半天，可转头就花几十万请所谓的“战略大师&r
企业里的很多内耗，都源于“无效沟通”。最常见的场景就是开会时，老板拍着桌子说“大家有意见尽管提，我绝对不怪你们”，可真有员工大胆指出问题，要么被老板
走进很多企业的办公室，墙上都挂着厚厚的制度手册，从员工行为规范到业务操作流程，条款密密麻麻，看似管理“滴水不漏”，可实际执行起来却形同虚设。制度之所以“挂
在不少企业里，老板常陷入一个认知误区：认为给员工发了工资，员工就该无条件服从安排，把“按指令干活”当成员工的唯一价值。可现实是，没有哪个有想法、有能力的人愿意